狠抓管理，在管理中求突破。管理水平的高低，决定旅游产品的价值和生命。管理体制方面：通过地方性立法、立规等措施，明确三清山管委会依法代表市政府对三清山风景名胜区各项事务统管理，成为遗产地的惟一管理机构，行使行政管理和行政许可职能；运行机制方面：2005年开始推行风景区党委领导下的政企分开，组建国有独资“上饶市三清山旅游产业发展集团有限公司”．2007年作出《关于加快三清山旅游产业发展集团公司发展的决定》，实现了所有权、管理权、经营权分开，明确了集团公司主要负责景区景点和旅游产业开发；景区管理方面。每年投入500万元绿化经费，实施“景区全绿化、道路林荫化、农村生态化’’工程，实施社区改 水、改厕、改路、改灶工作；对景区讲解员实行挂牌上岗，对轿夫实行单双号科学运营，进一步规范导游服务、轿业服务、网点服务和景区游览秩序。在申报世界自然遗产、创建国家5A级旅游景区、创建全国标准化示范景区过程中所形成的一系列保护管理理念和措施，都有效提升了景区的管理服务水平，受到了各级领导，旅游专家、学者和游客的充分认可和高度评价。
