在创建江西旅游示范景区环境整治工作中，集团公司认真贯彻落实风景区党委、管委会决策部署，集团公司领导胡伟勋带领班子研究制定了三大整治工作细化方案，将三大整治工作细化为25类283项具体整治要求，明确实施主体,责任到岗到人,限定完成时间,对推诿扯皮、推动工作不力的单位要启动效能督查机制,确保工作顺利开展、不留死角。
第一招：停业整顿治违建。杜鹃网点违规搭建的一个钢架木板屋和一个临时雨布棚，还有破损不堪的栏杆、雨伞，木板屋多次组织拆除未果，在这次环境整治工作中，由经营者主动拆除，清除了堆积多年的建筑垃圾，更换了屋顶瓦片，房屋进行了油漆，乱拉乱挂的管线进行了地埋、周边进行了绿化，环境面貌一新；游客都注意到，景区所有宾馆、网点全部划了黄线，柜台一律在黄线内，经营秩序井然。
第二招：交通管制治黄牛。多年来，一些黄牛每天20个小时聚集在金沙主干道十字路口和南部上坡路口，拉客抢客住宿吃饭赚回扣，为景区宾馆所深恶痛绝，在此载客的摩的横冲直撞，带来很大的安全隐患。通过交通管制一举解决了这个困扰服务区多年的问题。
第三招：摊屋改造树形象。金沙的摊位大多用遮阳伞，经营者用彩条布、塑料布挡雨，杂乱无章，南部摊位屋被游客称为难民营，严重影响了5A级旅游景点的形象，流动摊贩见到游客蜂拥而上，游客一时不敢下车。集团公司投入资金，对金沙50个、南部25个摊位屋进行了提升改造，并规范经营，有效改变了脏乱差的形象。还有空乘服务更温馨、严肃纪律出效率，完善设施优环境，等等。取得的成就和变化有目共睹，景区、服务区正发生着巨大的变化，示范区建设初显成效。
